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사업소개
NEXUSBIZ BUSINESS
업무 절차를 먼저 읽고
그 위에 시스템을 올립니다
넥서스비즈는 2014년부터 제조·유통·금융 분야 중견기업의 사내 업무 시스템을 설계하고 운영해 왔습니다. 화면을 먼저 그리는 대신 결재선과 문서 흐름, 담당자가 실제로 쓰는 엑셀 서식부터 확인합니다. 도입 후 담당자가 손을 떼지 않아도 굴러가는 구조를 만드는 것이 저희 기준입니다.
사업 개요
주력 사업은 기업 내부 업무 시스템 구축, 클라우드 인프라 전환과 운영 대행, 그리고 반복 업무를 걷어내는 데이터 자동화 세 갈래입니다. 세 영역을 한 팀이 함께 보기 때문에 구축이 끝난 뒤에도 인프라와 데이터가 따로 놀지 않습니다.
연간 구축 프로젝트는 12건 내외로 제한합니다. 한 프로젝트에 기획·개발·인프라 담당이 고정으로 붙어 착수부터 안정화까지 같은 사람이 끝을 보는 방식을 유지하기 위해서입니다. 누적 구축 118개 사, 운영 이관 없이 계약을 이어 온 고객사가 전체의 74%입니다.
사업 영역
01
업무 시스템 구축
전자결재, 생산 실적 집계, 수발주·재고 관리처럼 회사마다 다른 절차를 그대로 담는 사내 시스템을 만듭니다. 기존 엑셀 서식과 결재선을 그대로 옮기는 이관 작업까지 포함합니다.
그룹웨어·전자결재
생산·재고 관리 시스템
레거시 데이터 이관
02
클라우드 전환·운영
사내 서버실에 놓인 장비를 클라우드로 옮기고, 이후 감시와 백업, 보안 점검을 대행합니다. 전환 계획 단계에서 월 비용 추정치를 먼저 내드리고 시작합니다.
서버 이전·이중화 설계
24시간 장애 감시
백업·복구 훈련
03
데이터 자동화
흩어진 실적 자료를 한곳에 모아 매일 같은 시각에 보고서로 정리합니다. 수기 집계에 매달 며칠씩 쓰던 업무를 걷어내는 것이 목표입니다.
사내 데이터 통합
경영 지표 리포트
문서 처리 자동화
왼쪽: 착수 단계 업무 절차 확인 회의 / 오른쪽: 이전 완료 후 인프라 정기 점검
제공 범위와 기간
아래 기간은 담당자 1인이 협의에 참여하는 표준 조건을 기준으로 합니다. 기존 시스템의 데이터 양과 결재선 복잡도에 따라 조정됩니다.
| 사업 영역 | 주요 산출물 | 표준 기간 | 계약 형태 |
|---|---|---|---|
| 업무 시스템 구축 | 업무 절차 정리서, 화면 설계, 구축 시스템, 사용자 교육 | 4~7개월 | 단계별 검수 |
| 클라우드 전환 | 전환 계획서, 월 비용 추정, 이중화 구성, 복구 절차서 | 6~10주 | 일시 계약 |
| 인프라 운영 | 장애 감시, 월간 운영 보고, 백업 복구 훈련, 보안 점검 | 연 단위 | 월 정액 |
| 데이터 자동화 | 자료 통합 구조, 지표 정의서, 자동 보고서, 운영 인계 | 8~12주 | 과제 단위 |
일하는 방식
착수 전 2주는 현업 담당자 인터뷰와 현재 쓰는 서식 수집에만 씁니다. 이 기간에 정리한 절차서를 고객사가 먼저 읽고 확인한 뒤에 개발이 시작됩니다. 절차서에 없는 기능은 만들지 않고, 필요해지면 변경 이력을 남겨 다시 합의합니다.
개통 이후 3개월은 안정화 기간으로 두어 실제 업무에서 나오는 불편을 모아 보완합니다. 이 기간이 지나면 운영 담당자에게 시스템 구조와 점검 항목을 문서로 인계하며, 원하시면 저희가 그대로 운영을 맡습니다.